Perspectivas de JM en el aula

Perspicacia didáctica:

Se sabe que la presión del mercado de acciones reduce los incentivos de los gerentes para invertir en innovaciones revolucionarias. La impresión de innovación, que captura el establecimiento de prioridades de productos y la creación de capacidades de mercado antes de que la empresa se haga pública, ayuda a las empresas a seguir siendo innovadoras después de la oferta pública inicial. Esto funciona porque las huellas de la innovación atraen a un segmento de inversores congruentes cuyas preferencias de riesgo apoyan más la innovación.

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Cursos de marketing relacionados:
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Referencia completa:
Wies Simone, Christine Moorman y Rajesh K. Chandy (2022). «Impresión de la innovación: por qué algunas empresas superan la caída de la innovación posterior a la salida a bolsa» revista de marketing, https://doi.org/10.1177/00222429221114317

Resumen:
El crecimiento y la innovación son los principales argumentos de las empresas que quieren salir a bolsa y acceder a los recursos del mercado de valores. Por lo tanto, es conmovedor que, para la mayoría de las empresas, salir a bolsa esté asociado con una disminución pronunciada de la innovación revolucionaria. Este documento propone una explicación procesable relacionada con el marketing de por qué algunas OPI logran superar el declive de la innovación posterior a la OPI: la firma de la innovación. El documento argumenta y muestra que las empresas que se involucran en la impresión de innovación antes de cotizar en bolsa atraen a un segmento de inversores de consenso cuyas preferencias de riesgo apoyan más la innovación revolucionaria que los inversores en general. Estos inversores, a su vez, recompensan la continua introducción de innovaciones revolucionarias por parte de las empresas después de que se hagan públicas. Al analizar los patrones de innovación de 207 empresas en el sector de bienes de consumo empaquetados antes y después de una OPI, observamos que un tercio de las empresas pueden mantener o superar sus niveles previos a la OPI de innovación revolucionaria después de la OPI. Al estudiar sus acciones, los inversionistas que atraen y su desempeño financiero y tasas de supervivencia, brindamos evidencia empírica de la importancia de los rasgos de innovación y los inversionistas alineados para ayudar a las empresas a superar la caída de la innovación posterior a la OPI.

Un agradecimiento especial a Demi Oba, Ph.D. candidato en la Universidad de Duke, por su apoyo en el trabajo con los autores en las presentaciones de este programa.

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Simone Wies es Profesora de Marketing, Departamento de Marketing y Instituto Leibniz para la Investigación Financiera SAFE, Universidad Goethe de Frankfurt, Alemania.

Christine Moorman es T. Austin Finch Sr. profesor de administración de empresas, Universidad de Duke, EE. UU., ganador del premio AMA Irwin/McGraw-Hill y becario de AMA, fundador y director de The CMO Survey, y ex revista de marketing editor en jefe.

Rajesh K. Chandy es profesor de marketing y presidente Tony y Maureen Wheeler de Emprendimiento, London Business School, y director académico, Wheeler Institute for Business and Development, Reino Unido.



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