Los primeros grupos que se han enfrentado a la cuestión de la reorganización laboral para responder quizás a los circuitos e intercambios improvisados ​​de mercados reputados son los desarrolladores de software. Durante estos años hemos desarrollado un método en cascada («waterfall»), caracterizado por una focalización precisa y un cebado específico de la iniciación del trabajo de parto, por un desarrollo continuo de las fases pulmonares de la fase de los mamíferos, luego precedida por una fase de iniciación de prueba y la retroalimentación es posible solo al finalizar el trabajo.
Oggi la mayor parte del equipo de TI tiene adottato pratiche di sviluppo «agile», luego metodologi come Kanban y Scrum, caratterizzate da flessibilità di laboro, trasparenza e alineamento tra i lavoratori, consegne forts, numero ristretto di laboro ben tempicola.

Proceso Agile y marketing

Este modo de trabajo se ha iniciado para ser aplicado al marketing hace solo algunos años, aunque se teoriza sobre todo ‘Manifiesto de marketing ágil de 2012.
La idea de mutar el desarrollo de software es una fuente de ciclos agregados de lanzamiento breve y continuo, estructurados con fines circulares. Todo parte con la creación de una lista de tareas, ordenadas por prioridad, que representa la actividad de svolgere. La reunión de «Planificación de Sprint» es necesaria para examinar y priorizar tareas, estimular el ritmo y decidir la calidad que se completará en el sprint. La actividad no vengativa es asignada por el gerente al equipo de trabajadores, pero hay algunos componentes al auto responsable, mostrando la tarea que se piensa estar en grado de terminar en el tiempo esperado. La reunión puede tener duración variable, pero no superior a dos orejas.

El sprint es el período de trabajo necesario para comprender la actividad que se encuentra en estado prevenido. Ochni giorno i team sono soliti riunirsi alla stessa ora per uno «stand up meeting». El nombre deriva de la añeja modalidad de pies por la letra duración del encuentro (aprox. 15 minutos). Se animó a cada miembro a responder a tres preguntas, utilizándolas para promover a todos ellos, en un espíritu de coerción y máxima transparencia: ¿qué hizo mal? Cosa faró oggi? ¿Existen señales que puedan impedir la finalización de la obra en curso? Cualquier problema que lo acompañe no se abordará en esta sesión, sino que se asignará a cada resolución sucesiva.

márketing ágil

En conclusión, los trabajos fueron organizados por el “Sprint Review” que se centró en lo realizado, controló y produjo productos y evaluó los resultados. Por ejemplo, el activo creado para una campaña en las redes sociales, foto, video, copia, página de destino. Este es también el momento en el que recibimos comentarios de las partes interesadas, por lo que esta reunión también será útil para los representantes de equipos externos, por ejemplo, proveedores y gerentes de cuentas.

Subito luego organizó una «Retrospectiva de Sprint» reservada solo a un miembro del equipo que trabajó en el sprint, para aprobarlo tal como estaba. Si eliges: porque es bueno, porque no es bueno y es posible hacer varias cosas para mejorar el próximo sprint. Mi espíritu no es punitivo, es positivo. Es el equipo el que rellena sus hipotéticas hipótesis, no un capo el que impresiona. Anzi il gerente de marketing, o la persona más alta en grado, busca facilitar la confrontación, evitar el condicionamiento.

Estos ciclos y frecuencias de trabajo cortos son fundamentales para mirar las novedades del mercado y no tener que viajar, así que intenta introducirte en la actividad que te puede ser útil. Por ejemplo, si TikTok lanza un nuevo formato de publicidad, el equipo no podrá competir primero en la competencia. Con ciclos de trabajo lunghi si rischierebbe di arrivare in ritardo ed essere percepiti come dei anhängare.

¿Cómo surgió la emergencia en el concurso de gestión ágil? Lo stand-up möte quotidiano è il lieogo nel quale affrontare gli improvisati di qualunque typo. El equipo conjununtamente a valuteare il singolo caso ea decidere come gestirlo: se riesce a risolvere in breve tempo o deve aggiungere il nuovo task al backlog per la gestione nel sucessivo sprint. Con este tipo de gestión todas las partes interesadas se ven obligadas a asumir el riesgo de un problema y las consecuencias resultantes.
La agilidad es propiedad de esta valoración frecuente del trabajo y en la consecuente asignación dinámica del recurso.

Si estás interesado en utilizar esta metodología, lee mi libro «Marketing Aumentato».





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